Als afgestudeerde licentiaat in Handels- en Financiële wetenschappen, zag ik mijn
loopbaan eerder in het bedrijfsleven, met een voorkeur voor kleinere bedrijven (KMO).
"Als jonge universitair leer je in een KMO veel meer en is de arbeidsvreugde
veel groter", de wijze woorden van professor K. Willems, mijn
mentor, indachtig.
Anderzijds is het niet eenvoudig een politiek mandaat te combineren met een actieve
kaderfunctie in een KMO. Reden waarom ik in 1982 ben overgestapt naar de ASLK.
In deze Openbare Kredietinstelliing was de bedrijfscultuur aanvankelijk zeer tolerant
tegenover het invullen van een openbaar mandaat.
Maar sinds de privatisering en de fusie met NMKN en Generale Bank onder de hoed van FORTISBANK is de situatie gewijzigd. Men 'duldt' nog
wel een werknemer met een openbare functie (is ook wettellijk geregeld), maar de
mogelijkheden van carrière worden aanzienlijk beperkt (vb. geen commerciële functie
enz...).
Als kaderlid in een staffunctie (beheerscontroller) heb ik daar minder problemen mee.
